ПРО АКСЕЛЕРАТОР

У постанову Кабінета Міністртів України № 345, що регулює порядок постачання озброєння та військової техніки (ОВТ) під час особливого періоду, було внесено норми, які дозволяли радикально спростити і пришвидшити процеси впровадження нових зразків ОВТ, що не виробляються серійно. Вже через кілька місяців нові типи БПЛА десятками допускались до експлуатації, а на їх закупівлі з боку Міноборони почали витрачатись мільярди гривень. Без зайвої реклами і в робочому порядку.

У листопаді 2022, в Києві відбувся організований Міноборони Національний оборонний хакатон 2022 (National Defence Hackathon 2022). На ньому зібралися найкращі українські спеціалісти з кібербезпеки, протидії дезінформації та експерти з IT-сфери з державного та приватного секторів, а також представники НАТО та міжнародні фахівці.

Змагання відбувалися за трьома напрямками: технічним, протидії дезінформації та юридичним. Учасники хакатону були розділені на 41 команду з державного та приватного секторів, загалом близько 300 учасників.

Хакатон, що проводився у метрополітені через загрозу обстрілів, попри це продемонстрував високу активність і велику зацікавленість бізнесу у впровадженні інноваційних розробок в мілітарній сфері, переконав у необхідності більш тісної співпраці приватних розробників військової техніки з державою, але у нових, відмінних від стереотипних, формах.

У квітні 2023 року в Україні був запущений defenсe-tech кластер BRAVE1, щоб прискорити створення оборонних розробок. Проєкт реалізується Міністерством цифрової трансформації спільно з Міністерством оборони, Генеральним штабом Збройних Сил України, Радою національної безпеки і оборони, Міністерством стратегічних галузей та Міністерством економіки. МОУ та ЗСУ опрацьовують пропозиції, які надходять від Brave1 та мають високий рівень технологічної зрілості.

«Міноборони як державний замовник відповідальне за адміністрування всіх етапів процесу, пов’язаного з новим зразками ОВТ: від їх оцінки - до прийняття рішення про введення в експлуатацію. … Нас цікавлять в першу чергу «зрілі розробки», які можуть бути швидко доведені до застосування. Ми розраховуємо, що BRAVE1 допоможе доводити ініціативи до відповідного рівня зрілості. А далі ми підхопимо і проведемо усіма лабіринтами, до міжнародної кодифікації і реєстрів НАТО».

Коментар Міністра оборони, Олексія Резнікова, 26.04.2023

Наступним кроком Міноборони стало вдосконалення стратегічних підходів щодо реалізації військово-технічної політики. З цією метою було створено Комітет з менеджменту озброєнь, який обєднує керівників структурних підрозділів системи Міноборони для підтримки прийняття рішень Міністром оборони.

• Призначення
• Долучено відповідні СП МОУ, ГШ

Основними проблемами в оборонному секторі України є недостатня ефективність комунікації та співробітництва між різними учасниками та застарілі методи “військового будівництва“. Для їх вирішення пропонується створення екосистеми оборонних інновацій, яка забезпечить взаємодію та погоджені стратегії між учасниками, а також створення сприятливих умов на засадах ринкової економіки та демократії для стимулювання участі громадян в розвитку оборонного сектору. 25 травня 2023 року заступником Міністра оборони України було затверджено рішення науково-практичної конференції “Проблеми впровадження портфельного (програмного, проєктного) менеджменту розвитку систем озброєння, що має стати одним з основних напрямів реформування системи розробки і закупівлі озброєння. На основі цього рішення наразі готується План дій з впровадження портфельного (програмного, проєктного) менеджменту розвитку систем озброєння.

В березні 2023 Міністр оборони запропонував своїм заступникам висловити зацікавленість та надати пропозиції щодо створення подібного органу в системі МОУ. Зацікавленість висловили В.Гаврилов, який координує роботу з ОВТ, ОПК, ВТС та А.Шевченко, який опікується міжнародним напрямоком та євро-атлантичною інтеграцію.

У квітні 2023 Заступник міністра оборони з ОВТ сформував неформальну проєктну команду з радників, експертів Міноборони та керівників підпорядкованих йому підрозділів, яка опрацювала наявний досвід та запропонувала варіанти реформування процесу роботи з розробниками ОВТ. За основу було визначено фокус на зрілі розробки, які відповідають за ТРЛ рівням 7 та вище. Було проведено моделювання варіантів процесів за методологією BPMN, проведено широке коло консультацій із зацікавленими стейкхолдерами з боку Міноборони, ГШ ЗСУ, підприємств.

Проведено опитування та фокус-групи з підприємствами й окремими волонтерськими командами, які долучені до технологічної допомоги ЗСУ. В результаті було підготовлено і погоджено пакет необхідних НПА, веб-платформу для АМО. Одночасно, проєктна команда за підтримки Директорату Цифровізації Міноборони впровадила базову автоматизацію в свою роботу на основі Office 365, та спільно з ІТ-волонтерами розробила сайт АМО, спроєктувала вимоги до CRM для автоматизації задіяних підрозділів та фахівців. (Всього для 7 підрозділів загальною чисельністю понад 500 працівників.)

Новина про створення Акселератора на сайті МОУ